2026年7月13日，受TRIZ五级大师孙永伟博士的邀请，某通信企业创新方法训战负责人、RDMi®TRIZ四级专家杨长洲老师进行了关于TRIZ深化和发展的专题分享，重点介绍了新工具《九阶法》和《技术路线梳理》。孙永伟博士主持了本场分享。尽管TRIZ在攻克高难度技术壁垒方面成效显著，但业界对于其在常规问题中的应用价值仍存疑虑。本次分享旨在探讨如何通过系统化的方法论，将TRIZ从仅应对危机的“非常规武器”，转化为企业日常研发的高频工具，从而实现积微成著，持续提升企业核心竞争力。

一、 困境与破局：复杂工程难题的本质

研发过程中真正的“硬骨头”，从来不是单一的技术卡点，而是多重约束相互制衡的矛盾集合。它普遍呈现出行业经典的“既要、又要、还要、最好不要”特征：既要高性能、又要低成本、还要零风险，同时兼顾短周期、易量产、低损耗。这就是工程创新中典型的围城模型，解题者如同身处高墙包围的闭环之中，试图寻找一条完美适配所有约束的路径，最终却处处碰壁、无从下手。而市场的核心逻辑恰恰是：无矛盾、易解决的问题，早已被行业同质化普及。所有具备高壁垒、高价值的技术创新，都藏在这些看似无法调和的矛盾难题之中。因此，企业研发核心竞争力的本质，就是拥有一套系统化拆解矛盾、逐层突破围城的标准化解题方法论，而非依赖个别核心工程师的经验与灵感。

二、 战术突围：《九阶法》重构解题逻辑

针对多重约束的复杂工程问题，“九阶法”提供了一套打破“问题空间”与“解法空间”壁垒的战术框架。其核心在于摒弃追求“一步到位”的线性思维，转而采用“台阶式迭代”的递归逻辑。

  1. 搭建台阶，渐进式逼近目标

复杂工程难题往往不存在一次性满足所有约束的完美解。九阶法主张优先突破核心约束，生成基础可行解，以此搭建第一级台阶；随后针对方案落地后衍生的次级约束进行再次求解，层层递进。

例如，在“3天从深圳抵达北京且零成本”的案例中，解题路径并非一蹴而就，而是通过“自驾解决时效” > “载客分摊成本” > “合规规避风险”的台阶式迭代，将原本看似无解的死局转化为可执行的递进式任务。

  2. 转化对抗，构建协作型研发文化

工程研发中常见的内耗源于产品端与技术端的博弈：一方提出理想需求，另一方指出技术不可行。九阶法将“衍生问题”重新定义为方案落地的“必经次级目标”，将沟通逻辑从“你的方案不行”转化为“方向可行，但需同步解决以下衍生问题”。这种思维转变有效消解了团队对立，保障了创新思路的连续性，实现了从对抗到协作的高效转型。

三、 战略选择：《技术路线梳理》规避无效路径

如果说九阶法解决的是“怎么做”的战术问题，那么“技术路线梳理”解决的则是“做什么”的战略核心问题。无数研发项目的失败并非源于能力不足，而是归因于路径选择的错误。

  1. 全景扫描，警惕“局部最优”陷阱

在项目启动前，技术路线梳理要求进行全景式的路径扫描，打破经验固化的局限。无论方案看似多么天马行空，均应以“对核心目标的理论达成度”为唯一评估标准。例如，要求开发 “30 分钟从福州抵达北京” 的交通工具，如果研发团队局限于现有的自行车技术进行改良，即使投入十年精力也难以达成目标。这种 “在错误问题上勤奋努力” 的现象，是导致研发资源浪费的主要原因。

  2. 前置验证，锁定技术壁垒

选定高潜力路径后，该方法论要求将所有约束条件前置拆解，风险前置验证。以“弹道载人”为例，虽路径可行，但存在过载、高温等次级问题。通过在概念设计阶段引入过载控制、热防护等方案，可避免问题后移导致的昂贵返工。同时，全景化的布局有助于企业提前完成专利布局，构建长期的技术壁垒。

《技术路线梳理》与《九阶法》并非独立工具，而是一纵一横、一战略一战术的完整研发解题体系。战略层： 技术路线梳理锚定正确方向，剔除无效路径，从源头保障资源投入的有效性。战术层： 九解法在既定路线上通过台阶式迭代，化解多重矛盾，确保方案稳步落地。两者的融合应用，标志着企业研发创新从依赖“单点经验解题”升级为“系统化、标准化、可复用”的基础设施运作。这不仅有助于短期攻克技术难题，更能长期沉淀企业专属的知识资产，从而在激烈的市场竞争中掌握核心技术话语权，实现高效、高质量、高壁垒的持续创新。

在创新方法论不断演进的今天，工具的价值不在于其理论的复杂性，而在于其解决问题的确定性。通过 “九阶法” 与 “技术路线梳理” 的实战应用，企业能够将复杂的研发挑战转化为可拆解、可执行、可复用的标准流程，从而在激烈的市场竞争中获得真正的技术话语权。

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作者简介：孙永伟，博士，注册六西格玛设计(DFSS)黑带大师，TRIZ五级大师，研发方法理论体系的提出者，对外经济贸易大学国际商学院实践教授，天津大学创新创业导师，TRIZ理论的畅销书《TRIZ打开创新之门的金钥匙I》和《TRIZ打开创新之门的金钥匙II》两本书的作者，目前已经获得授权的发明专利30余项。曾任GE（通用电气）全球研发中心工程师、GE能源集团黑带、GE油气集团项目经理等职。孙博士曾获得中国质量技术领域的全国质量技术奖。经他签发不同类别研发方法论认证证书的专家达5000多人，其中多位已经成为企业研发方法论推进负责人。20多年来，他一直在企业和研究机构的研发第一线，具有丰富的企业内部推进六西格玛和TRIZ等先进研发方法论的经验以及运用这些方法论解决实际问题的能力，曾多次受邀到德国、波兰等欧洲国家及韩国、马来西亚、印度等亚洲各国介绍方法论的推进经验。

邮箱：ywsun@yeah.net或sunyongwei@irdmi.org。

RDMI^®（国际研发方法协会，The International Research and Development Methodologies Institute)致力于将全球领先企业在研发项目中起到关键作用的方法论进行研究、提炼、融合，并加以推广，以提升工程师的研发能力，从而提高企业的研发水平，助力企业开发出高质量的产品。RDMI^®关注的研发方法论对应于解决企业研发过程中遇到的不同层面的问题，从战略层面到执行层面，从各个方面提高企业的研发水平。RDMI^®关注的方法论包括但不限于NPI/IPD、DFSS（六西格玛设计）、专利战略、TRIZ（发明问题解决理论）、FMEA（潜在失效模式及后果分析）、DoE（试验设计）、创新降本等。目前，RDMI^®已在广州、武汉、苏州、哈尔滨、成都、上海、香港等地设立了中心。

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