《创新方法与AI融合应用论坛》专题报道已在广东广播电视台移动频道《聚焦湾区》栏目播出，广东广播电视台官方网站——荔枝网同步上线；央视频，搜狐视频、今日头条等媒体平台同步发布。

广东中山 -   2026年10月31日，由RDMi®（国际研发方法协会）指导，电子科技大学中山学院、电子薄膜与集成器件国家重点实验室中山分实验室、电子科技大学中山学院国家知识产权信息公共服务网点联合主办的"创新方法与AI融合应用论坛"，在中山学院图书馆报告厅圆满落幕。

来自华南区域的高校科研骨干和教师、企业界管理层和技术骨干、各行业创新专家以及中山学院学生等线下200余人，线上1600多人同步参与到论坛的学习交流中。线上由RDMi®视频号全程直播。#创新方法

错过本次论坛直播的，欢迎扫描下方二维码进行回看。#视频号：RDMI研发方法

作为电子科技大学中山学院建校40周年系列学术活动之一，本次论坛由电子科技大学中山学院电子信息学院刘黎明院长主持，11场实战案例报告与1场嘉宾论坛次第展开。演讲嘉宾以RDMi®认证的TRIZ三级及以上专家为主体。报告内容以创新方法在企业中产生的实际案例为主，同时分享了创新方法在企业中成功推进的先进经验。一个个鲜活的实战案例，生动展现了创新方法在企业创新中所发挥的重要作用，也为与会者提供了可借鉴、可复制的实践路径。

TRIZ五级大师（全球最高级别）、DFSS黑带大师、研发方法理论体系提出者、RDMi®（国际研发方法协会）主席、MATRIZ Official（国际TRIZ官方协会）副主席孙永伟博士在致辞中提到自己是TRIZ等研发方法论的受益者，分享个人学习TRIZ及DFSS六西格玛设计的经历，指出研发方法有效但普及度不高，很多人没有从中受益；期望借论坛让更多人了解、重视并学习TRIZ等方法论，发挥其更大价值。

电子科技大学中山学院电子信息学院高勇书记在致辞中强调，创新方法是破解企业研发难题的实用工具。值建校40周年，学校坚持产教融合育人，把企业一线的创新方法与案例引入校园，提升师生创新能力与工程应用素养。学院期望以论坛为起点，深化与国际研发方法协会及企业合作，共建平台，转化产业需求为教学内容，为大湾区输送高质量创新人才。最后，学院领导为本届论坛受邀的RDMi®TRIZ专家颁发了创新创业导师聘书。

上半场：让方法进入企业的具体环节

论坛首场报告由孙永伟博士作《RDMi®创新方法理论与应用案例分享》主题报告。报告以常规问题与发明问题之辨切入，以矿泉水瓶降本为例，瓶壁变薄是常规方案，随之而来的强度不足问题则需发明的方式来解决——由此揭示了TRIZ的核心价值：从专利中提炼发明规律，用巧妙方法解决专业能力无法企及的问题。#TRIZ

随后，孙博士梳理了TRIZ的发展脉络，系统阐释了现代TRIZ理论体系“认知系统—转化问题—产生创意—实施创意”的路线图。他强调，AI时代认知系统尤为关键：答案的价值取决于提问的质量，问题越精准，AI的产出越有价值。孙博士分享了RDMi®系列实战案例，生动展现了他自己运用创新方法在国家能源集团、锐捷网络、中兴通讯、上汽通用汽车等企业技术攻关中的落地案例，涵盖研发创新、性能提升、生产问题、大幅降本等多个方面，这些案例构思巧妙，在很短的时间内就落地实施，为企业带来了巨大的商业价值。

针对“AI时代还需学习创新方法吗”这一热点问题的提问，孙博士分析指出：AI擅长解决科学问题，但对高度依赖现场结构的复杂工程问题仍力不从心。未来的工程师应明确定位——提供问题、判断方案、深入细节，再发挥AI的作用，而非替代思考的拐杖。他还强调了，尽量不要用管理手段、而要用技术手段解决问题。

RDMi® TRIZ三级专家、广州骏思知识产权有限公司总经理华辉谈《创新方法在专利代理中的运用》。创新方法要落地，既需专业知识也需前沿科技基础。骏思自 2018 年随孙永伟博士学 TRIZ，已培养 3 名三级、6 名二级专家，全体专利工程师轮训。报告先厘清概念：科学是观察测量总结出的规律、不改变客观世界，技术是对客观世界的改造，创新只属于技术；专利法保护的是「新的技术方案」，一个产品承载成百上千个技术方案，而技术方案由技术问题与技术手段组成。以机床运行一小时后精度下降为例，用因果分析把问题重构为摩擦生热、以刀口喷淋解决，创新性远高于盯着末端问题挑常规手段。最后以特性传递与超效应给出两个案例：借高楼阻尼器为蚝排挂摆锤抗台风，并顺带用摆动撞松蚝笼淤泥；借磁悬浮抛光，用金属芯硅胶微粒加交变磁场实现 360° 洗蚝。

RDMi® TRIZ四级专家、某通讯企业创新方法训战负责人杨长洲的题目颇具感染力：《让创新有方法：用结构化思维激活每个人的创造性解题能力》。他先区分创意与创新：创意只是想法，创新须「显著不同」且被实际使用。他把创新路径归为积累派、压力派、天赋派，指出三者都难形成突破，突破口是结构化思维——创新的脚手架，把无序变有序。三个案例：500 屏显控切换卡顿，一个下午分析后对标当天拿回 500 万订单及 5000 万意向；德国设计绝缘仿真 40 余次未果，一次因果链分析后当晚一次通过；与孙永伟博士一起一个下午就指导突破国产芯片容量回收机制。结论是：不缺想象力，而是路径依赖与信息过载；不要轻易说「不可能」，学工具要反复追问「它为什么起作用」；方法用起来才有用，非研发岗位同样适用。

RDMi® TRIZ二级专家、珠海优特电力科技股份有限公司高级项目经理王夏阳分享《基于现代TRIZ的产品降本实践》。公司 2000 余人、研发 650 人，去年 11 月首次接触萃智，不到一年就达到一级培训超 200 人、二级认证人员20人，三级在训 7 人。自7月份开始即邀请孙永伟博士团队合作运用TRIZ创新应该方法展开攻关，其中针对轨道交通接触网可视化三工位隔离接地装置，希望整机成本降幅50%，单纯元器件替代只能降 10%~20%。团队在RDMi团队的带领下，把成本问题转成技术问题，从系统到子系统到子组件逐层拆解，用模板逐项判断剪裁或替换，并对替换引发的新问题、次生问题做两级迭代。经分析后 196 个子组件，剪裁 89 个、替换 54 个、保留 53 个，成本降低41%；下一步做生产验证，计划次年 1 月达成降本目标。他借用了孙永伟博士曾经多次强调的：“工程师不擅长降本很正常，但把成本问题转换成技术问题，就能发挥我们的特长。”

RDMi® TRIZ三级专家、贵州电网一级拔尖专业技术专家赵世钦的报告《创新方法在企业的应用案例经验分享及推广探索》中，分学习历程、应用案例、推广探索三部分。案例是六氟化硫设备分解产物检测，团队 2024 年立项，经组件分析（拆出 10 余组件）、接触分析、功能分析（15 个功能缺点）、顶层缺点与 200 多节点因果链，锁定「顶针接触无感知、出气无感知」，再用功能导向搜索与测量物场模型，以 LED 灯带加纽扣电池、借金属接头本体构成回路：顶针接触亮灯、气流冲开气阻顶针后熄灯，并给出旋进尺度刻度。方案事前预防、兼顾突发与日常损伤，形成 3 项专利、主专利 3 个月授权。推广主张横向增强（解痛点、育人才）与纵向植入（一线到高层、制度与管理）。目前已经在孙永伟博士指导下筛选 9 个现场痛点项目，正在开展技术攻坚工作。

午间对话：AI时代，方法还有没有用

嘉宾论坛由RDMi® TRIZ三级专家陈亮主持，孙永伟、杨长洲、赵世钦、向宇峰四位专家同台，围绕"AI时代创新方法如何在企业落地"讨论了90分钟。#AI

• 关于“AI能否替代创新方法论”，嘉宾们高度一致：要发挥工程师、AI、和方法论的各自优势，而不是谁替代谁的关系，如规律性、可重复的任务交给AI，现场理解、问题的细化与解决方案判断决策交给工程师，方法专家则帮工程师暴露问题、找准方法。

• 有嘉宾犀利指出：“把AI平台的能力去掉，剩下的才是你个人的能力。”关于人的核心竞争力，共识有二：一是创造性解决问题的能力，这正是TRIZ训练的核心；二是共情能力，因为所有系统最终都为人服务。

• 方法论在AI时代的作用不降反升，它正是驾驭AI、判断AI产出的底层功力与竞争力关键。

• 人人使用 AI 平权后方法论作用不减反增，竞争力在于会提问、会思考。AI 与方法是双翼，未来要聚焦 AI 做不了的工作。

下半场：六个硬案例，把"能落地"讲成"已验证"

下午六场报告的共同点是：问题真实、过程完整、结果可核。

南阳金牛电气有限公司质量部经理、RDMi® TRIZ三级专家陈秋宇带来《TRIZ优化避雷器芯体注塑绝缘层厚度均匀性》。分享了企业最迫切的是一线「等不了 3 个月、最多给 7 天」的问题，过去靠班组长凭经验试错。他分享了注塑芯组包覆尼龙后厚度不均（偏差约 1.5mm、螺纹孔偏心），目标 0.5mm 以内，且保持绝缘性能与结构强度。按功能分析（150 余条功能关系、60 余条有害）、起始／顶层缺点、因果链提炼 5 个关键缺点，再用物理矛盾与时间分离、功能导向搜索（淘宝、抖音、AI 找领先领域）、物场模型与廉价品替代，得到滚动代替滑动、注胶口改朝向、弹簧／碟片夹紧、加衬套、同材料可熔支撑等方案。他还建议推广应先培养熟练骨干，以真实项目形成案例带动更多人。

研发方法论推进专家、RDMi® TRIZ三级专家向宇峰的《七步成事——研发方法如何在企业落地生根》，以 IPD 框架切入，指出研发方法游离于「概念—计划—开发—验证—发布」主流程之外：概念与计划阶段忙于交付，工程师的核心 KPI 是按期交付，验证发布后只剩资料、缺少复盘沉淀，因此「用不好」；「推不动」则源于四个卡点——缺契机、缺策略、缺能力、缺机制。由此提出「七步成事」：契机识别（降本、卡脖子等真实痛点）、自上而下牵引（高层授权、定调、背书）、内部共识（找准薄弱一环、选对方法）、路径规划（决策者、项目负责人、核心工程师与外部师资对齐）、全员分层赋能（管理者／骨干／内部导师，形成共同语言）、实战转化（平台沉淀、训战结合、价值产出，嵌入年度 KPI 项目）、机制复盘（与任职晋升挂钩，滚动迭代）。他特别强调，方法工具应嵌入IPD等研发流程各环节——概念阶段用CTQ Flowdown明确需求，计划阶段用现代TRIZ因果链与功能分析，开发阶段用DOE寻边界，发布阶段沉淀设计规范。检验方法落地，只需回答三个问题：员工愿不愿用？会不会用？制度允不允许用？

广东工业大学可拓学与创新方法研究所所长、中国人工智能学会可拓学专业委员会主任李兴森教授的《矛盾问题求解的可拓原理及其应用》，为化解矛盾提供第二把钥匙。可拓学由广东工业大学蔡文研究员于1976年起创立，是一门以矛盾问题为研究对象的横断学科，被新华社评价为“中国人开创自己的学科”。李教授以生动例子阐释其精髓：低维空间“无解”的矛盾，到高维空间往往迎刃而解，正方形与圆形看似毫不相干，实为同一圆柱体在不同维度的投影，大量矛盾之所以成为矛盾，是因为思考的维度太低。可拓学与AI结合形成可拓智能，通过建模、拓展、变换三步，在数据稀缺场景下借力大模型实现举一反三；其物元模型以对象、特征、量值统一描述物、事、关系，为非数量信息的“列方程”提供了系统工具。他总结道：90%的问题只是表象的假问题，识别出真问题再去解决，才能事半功倍。

RDMi® TRIZ四级专家，华南理工大学设计学院副教授李淼老师分享了自己从企业研发到高校的二十载产品创新与技术创新探索：在LG电子历经多款冰箱开发、质量改进、设计变更，开始思考如何高效率创新。此后赴厦门大学攻读硕士打开创新之门，上海交通大学攻读博士打开国际视野，华南理工大学工作后立足大湾区，进行系统创新研究与应用，参与广东省创新方法培训推广。针对广东制造业普遍缺乏的产品创新与技术创新能力，提出产品创新和技术创新双轮驱动，突破内卷、创造蓝海。  

深圳顶和科技有限公司总经理、RDMi® TRIZ三级专家陈亮带来的报告《同行者——企业在AI创新活动中所遇到的风险及其对策》，把视角从“方法怎么用”转向“AI用起来之后的风险怎么管”。企业拥抱AI的同时，也在积累新的风险：训练数据与生成内容的权属界定，AI辅助产出物的可专利性与披露义务，技术秘密在交互中的外泄风险。陈亮的应对思路来自企业技术管理一线——把知识产权与合规审查前置到AI研发流程之中，让AI真正成为可托付的“同行者”。

襄阳市创新学会秘书长、RDMi® TRIZ三级专家成中台带来《攻克正大饲料车自动化改造行业难题》。2019 年非洲猪瘟使内蒙正大 30 多万头猪全军覆没，追溯发现饲料从原料到猪舍几乎无人接触，唯一风险点是罐车装料时人工用推板把堆料推向两侧；同时因堆积安息角只装到 3/4，300 公里运距下浪费 25% 运力。企业自 2017 年起试过离心、振打等方式攻关 7 年未果。2024年孙永伟博士带队现场考察后纳入到当年的RDMi® TRIZ 三级培训过程中的实战项目来提升实战能力。项目按基于过程的功能分析、剪裁去掉「人」、因果链分析、不完整物场模型补全展开；从机械场枚举振动、气动等资源，用 1:10 模型与气球／血压计气囊快速验证——充气把料推向两侧、安息角减小，放气塌陷仍继续下料；另用第三类标准解把单推板改为气缸带动多推板往复。目前已经获得 3 项专利授权。2025年7月进入现场改造，经高低温测试等严酷考验，目前已经完成5台批量改造，后续将全部完成改造工作。 

11场实战报告给出同一个答案：创新不是灵感，是可复制的路径，并且可以非常落地。

创新可以"学会"，也可以"教出去"。"创新"就不再是少数人的天赋，而是一项可以被培训、被检查、被复制的职业技能。对企业而言，创新投入从"赌运气"变成"算得清"；对高校而言，人才培养有了可落地的抓手。

论坛回答了AI时代最要紧的一个问题。AI让答案变得廉价，问题反而变得更贵。谁能把问题问准，谁能判断哪个方向值得投，谁能把技术方案变成可制造、可专利、可运营的成果。这正是方法素养的位置。掌握结构化提问能力的人，能从AI那里拿到可验证的方案；不会提问的人，只能拿到漂亮却无法落地的文本。

面对在座学生的职业发展提问，嘉宾们给出朴实中肯的建议：先免费考取RDMi®TRIZ一级证书夯实基本功，跟对优秀的带头人少走弯路，积极参与科创项目，学会发现问题比学会解决问题更为根本。论坛尾声，孙永伟博士总结陈词：当前企业对创新的要求前所未有地高，掌握方法论的人却很稀缺——这正是每个人的机会：于个人提升创新能力，于企业提升竞争力，于国家提升整体创新水平；创新方法不是悬浮于空中的理论，而是当下企业真正需要的落地能力。

把企业一线的真问题搬进校园，让学生看见方法如何转化为生产力——"厚德、博学、求是、创新"的校训里，"求是"与"创新"并列，这场论坛恰是这四个字最朴素的一次注解。企业仅靠复制难盈利，亟需真创新。论坛呼吁教育、企业各界学习该方法，提升个人、企业乃至国家的创新能力，望高校教师传授学生，助其毕业后赋能企业。

关于电子科技大学中山学院

电子科技大学中山学院是一所全日制普通本科独立学院，由中山市人民政府与国家“世界一流大学”A类建设高校电子科技大学于2002年起共同举办，前身为1986年成立的中山大学孙文学院，至今已有40年办学历史。学校先后被遴选为“广东省首批普通本科转型试点高校”“省市共建”高校以及广东省高等教育“冲一流、补短板、强特色”提升计划建设高校，现有全日制本科在校生1.6万余人，设有11个院（部），开设40个本科专业，形成了以电子类专业为核心，工、管为主干，多学科协调发展的专业布局。学校以“质量立校、人才强校、文化兴校”为核心战略，凸显“实践+创新”的应用型人才培养特色，与电子科技大学联合培养研究生，致力于建成特色鲜明、优势突出的高水平应用型大学，为粤港澳大湾区经济社会发展提供智力支持和人才保障。

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作者简介：孙永伟，博士，注册六西格玛设计(DFSS)黑带大师，TRIZ五级大师，研发方法理论体系的提出者，对外经济贸易大学国际商学院实践教授，天津大学创新创业导师，TRIZ理论的畅销书《TRIZ打开创新之门的金钥匙I》和《TRIZ打开创新之门的金钥匙II》两本书的作者，目前已经获得授权的发明专利30余项。曾任GE（通用电气）全球研发中心工程师、GE能源集团黑带、GE油气集团项目经理等职。孙博士曾获得中国质量技术领域的全国质量技术奖。经他签发不同类别研发方法论认证证书的专家达5000多人，其中多位已经成为企业研发方法论推进负责人。20多年来，他一直在企业和研究机构的研发第一线，具有丰富的企业内部推进六西格玛和TRIZ等先进研发方法论的经验以及运用这些方法论解决实际问题的能力，曾多次受邀到德国、波兰等欧洲国家及韩国、马来西亚、印度等亚洲各国介绍方法论的推进经验。

邮箱：ywsun@yeah.net或sunyongwei@irdmi.org。

RDMI^®（国际研发方法协会，The International Research and Development Methodologies Institute)致力于将全球领先企业在研发项目中起到关键作用的方法论进行研究、提炼、融合，并加以推广，以提升工程师的研发能力，从而提高企业的研发水平，助力企业开发出高质量的产品。RDMI^®关注的研发方法论对应于解决企业研发过程中遇到的不同层面的问题，从战略层面到执行层面，从各个方面提高企业的研发水平。RDMI^®关注的方法论包括但不限于NPI/IPD、DFSS（六西格玛设计）、专利战略、TRIZ（发明问题解决理论）、FMEA（潜在失效模式及后果分析）、DoE（试验设计）、创新降本等。目前，RDMI^®已在广州、武汉、苏州、哈尔滨、成都、上海、香港等地设立了中心。

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